首頁 > 新聞動(dòng)態(tài) > 企業(yè)新聞
領(lǐng)悟正中——企業(yè)人才觀
正中能源的人才觀：人才，是企業(yè)發(fā)展的核心競爭力。
一流企業(yè)需要一流人才，一流待遇吸引一流人才。
宋代張載說：“賢才出，國將昌。”人才在一國家，一個(gè)企業(yè)，一個(gè)單位起著頂梁柱的用。經(jīng)濟(jì)的競爭，發(fā)展的競爭，歸根到底是人才的競爭，這早已成為大家的共識。
人才是一種無價(jià)的資源。怎樣吸引人才，怎樣培養(yǎng)人才，怎樣用好人才，這是一個(gè)重要的課題。埋沒人才是一種罪過，用非所學(xué)是一種浪費(fèi)，求全責(zé)備是一種失誤。能否創(chuàng)設(shè)一個(gè)人盡其才，才盡其用的環(huán)境，是決定企業(yè)能否發(fā)展甚至能否存在的決定性因素。
人才的流動(dòng)是正常的，給人才圍上柵欄決不是對人的保護(hù)，而是對人才的遏制。人才的離去，不能責(zé)怪其見異思遷，而應(yīng)該從用人者身上找原因。記得李子彬說，企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭，在經(jīng)營管理上的差距主要是人才的差距，企業(yè)的成功主要是用人的成功。
1、培養(yǎng)人才( 文章閱讀網(wǎng)：www.sanwen.net )
一、強(qiáng)化宣傳，營造重視尊重青年人才的濃厚氛圍。要充分利用報(bào)紙、刊物、廣播、電視等宣傳手段，鼓勵(lì)和引導(dǎo)青年人才鉆研技術(shù)，強(qiáng)調(diào)對學(xué)術(shù)、練技能重要性的認(rèn)識，形成比、學(xué)、趕、幫、超，刻苦學(xué)習(xí)技術(shù)的濃厚氛圍。要廣泛開展“技術(shù)比武”等活動(dòng)，比武的成績直接和獎(jiǎng)金掛勾。要大力表彰優(yōu)秀人才，增強(qiáng)人才的榮譽(yù)感、自豪感和責(zé)任感。
二、合理配置，建立健全銷售、技術(shù)類人才的技能鑒定組織。要按行業(yè)的要求，制定出各工種技術(shù)等級標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)評定標(biāo)準(zhǔn)，建立有理論實(shí)際教學(xué)經(jīng)驗(yàn)和考核鑒定職業(yè)技能的權(quán)威機(jī)構(gòu)，量化考核內(nèi)容，定期對技術(shù)青工進(jìn)行等級考核和評聘，使銷售、技術(shù)類人才得到合理配置，減少技術(shù)人才資源浪費(fèi)，讓員工走立足崗位成才的道路。
三、完善機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)青年人才學(xué)習(xí)的積極性。要完善培訓(xùn)運(yùn)行機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制。制定使優(yōu)秀人才脫穎而出的具體措施，落實(shí)培訓(xùn)、考核、使用以及待遇等方面配套的可操作性方案，堅(jiān)持先培訓(xùn)，后上崗，先鍛煉實(shí)習(xí)，后擇優(yōu)選拔的育才新路子。同時(shí)，打破年齡、學(xué)歷、資格的界限，對各行業(yè)的行家里手破格使用，并制訂出科學(xué)的評定辦法，重點(diǎn)考核人才的實(shí)際操作能力以及實(shí)踐與理論相結(jié)合的能力，展現(xiàn)他們的才華。企業(yè)內(nèi)部分配制度也要從分配方式上體現(xiàn)重視高學(xué)術(shù)能力人才傾斜的政策，增強(qiáng)企業(yè)銷售、技術(shù)工種的吸引力、向心力，使他們感到學(xué)技術(shù)光榮，有出路、有奔頭、有前途。
2、留住人才
對于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展來說，各個(gè)方面都非常重要的，但是正中能源認(rèn)為最關(guān)鍵的因素莫過于人才了，因?yàn)槿魏问虑槎际强咳藖硗瓿傻?，并?0%的產(chǎn)值是由20%有能力的人創(chuàng)造的。
物質(zhì)刺激：公司要留住人才確實(shí)不是一件容易的事情，當(dāng)然，留住人才的方法也是很多的，物質(zhì)刺激是一個(gè)屢試不爽的方法，雖然物質(zhì)刺激不是最好的方法，但卻是一個(gè)非常重要、最易于被人接受的方法。
充分信任：但是，更有效的辦法可能還是對人才的充分信任，敢于大膽的委派任務(wù)給他們。松下在這方面可以說是一個(gè)非常有遠(yuǎn)見的一個(gè)卓越領(lǐng)導(dǎo)者，他認(rèn)為，用人固然有許多技巧，但是最重要的是信任和大膽的委托工作。通常，一個(gè)受上司信任、能放手做事的人都會有較高的責(zé)任感，所以上司無論交代什么事情，他都會全力以赴的去完成。相反的，如果管理者不信任下屬，動(dòng)不動(dòng)指示這樣，指示那樣，使下屬覺得他只不過是奉命行事的機(jī)器罷了，事情的成敗與他無關(guān)，也不會全力以赴。對于有想法、有抱負(fù)的人才來說，可能就會離去。
?028-85328531